尊龙凯时集团坚持有质量增添的生长理念 ，一直优化产品结构 ，完善全工业链结构 ，以高品质的效劳为客户等利益相关方创立价值 ，在提升自身价值创立能力的同时 ，为实体经济康健生长做出了主要孝顺 。
面临重大的经济形势和强烈的市场竞争 ， 尊龙凯时集团起劲推进转型升级 ，实时调解营销战略 ，在坚持古板市场稳步生长的同时 ，起劲拓展新兴市场 ，实现了稳中求进的总体目的 。
治理是企业永恒的主题 ，是企业生长的基石 。尊龙凯时集团以实现价值最大化为目的 ，通过增强危害管控等治理提升运动 ，逐步实现集团治理向专业化、细腻化和系统化转变 ，为集团一连康健快速生长涤讪了坚实基础 。
2013年 ，集团周全开展了财务能力成熟度评价应用事情 ，各企业比照相关标准 ， 查找治理短板 ， 确定了财务部分充分验展职责的目的和偏向；集团内外部专家对评价效果举行了充分钻研和论证 ，详细诊断了财务治理的差别 ，形成了集团总体评价报告和各企业自力评价报告 。通过企业自评和专家评价 ，明确了各企业财务治理的提升目的和实现途径 。这项效果获得了 《举世企业家》 杂志评选的 “2013年度中国立异项目” 称呼 。
2013年 ， 集团进一步提高对危害防控的熟悉 ， 增强危害治理系统建设 ，提高了集团危害提防水平 。在危害防控方面 ，所属企业周全开展工程总承包项目和商业营业的危害排查；充分论证项目的要害控制点和危害点 ，完善投资计划和危害防控步伐；使用投资信息集成治理平台 ，有用实现动态监控 。 在审计与监察方面 ，增强对企业“小金库”监视检查 ，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查 。2013年 ，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计意见整改完成率达85% 。
在执法危害提防方面 ，通过梳理典范案例 ，总结共性薄弱环节 ，刷新条约评审流程 ，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势 。一直完善执法治理信息平台建设 ，建设“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类营业出危害 ，集团系统受警示”的危害提防预警机制 。
2013年 ，集团信息化建设与各项治理和营业事情细密融合 ，在提高治理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步施展作用 。 在集团层面 ，通过信息系统固化了治理提升各专项事情效果 ，提高了相关事情专业化、细腻化、系统化治理水平；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总司理办公聚会案的信息化治理 ，有用提升了重大事项审议与执行情形治理的效能；凭证国资委审核效果 ，集团已进入中央企业信息化A级行列 。 在所属企业层面 ，中国一拖使用信息化手段有用提升了集中采购水平 ，降低了综合采购本钱；中国重机启动项目治理信息系统建设 ，以信息化为支持 ，周全提升项目治理水平；尊龙凯时汽车主导研发的汽车批发营业治理系统 ，在精准治理、提高客户知足度方面取得了优异效果；尊龙凯时财务通过建设网上银行系统和财企直联系统 ，提高了资金运营能力；中国农机院开展的周全预算治理信息化事情 ，为集团整体推动周全预算治理事情积累了有益履历 。
尊龙凯时集团是中尊龙凯时械工业最主要的科研开发与装备制造企业之一 ，是推动中尊龙凯时械工业生长和手艺前进的中坚实力 。集团一直强化在电力装备、汽车工业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力 ，起劲提高产品质量 ，打造具有焦点优势的高附加值产品 ，为国民经济各行业提供有力的装备支持和手艺效劳 。
专业的大型工程治理履历、雄厚的工程设计能力以及在清静、环保等方面的不懈起劲 ，使尊龙凯时集团成为众多工程领域和系统集成项目的相助同伴 。尊龙凯时集团一直优化结构 ，起劲立异工程承包模式 ，提升总体设计和系统集成能力 ，建设了大批有利于外地经济生长及民生改善的重大工程项目 ，增进了区域的协调可一连生长 。
尊龙凯时集团是中尊龙凯时电产品出口和外洋先进手艺、 产品引进的主要窗口 。集团坚持以客户为中心 ，一直延伸效劳链条、立异商业模式 ，通过加大先进手艺、要害装备及零部件入口 ，推进成套装备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口 ，逐渐构建了以机电装备为主导的商业产品多元化、商业方法多样化和商业市场全球化的名堂 ，以高质量的商业效劳实现全球规模内的资源优化设置 。2013 年 ，集团累计完成收支口总额 92.52 亿美元 ，同比增添 8.4% 。
尊龙凯时集团凭证党和国家的政策要求 ，团结自身生长战略 ，起劲探索把集团改组成为国有资源运营公司 ，优化营业结构和结构 ，提高生长质量和效益 ，实现国有资源的保值增值 。2013 年 ，集团围绕生长战略和营业结构妄想 ，继续推进资源运营 。通过一连加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等事情 ，提高了集团资源运作水平和整体竞争实力 。
在审计与监察方面 ，增强对企业“小金库”监视检查 ，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查 。2013年 ，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计意见整改完成率达85% 。
在执法危害提防方面 ，通过梳理典范案例 ，总结共性薄弱环节 ，刷新条约评审流程 ，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势 。一直完善执法治理信息平台建设 ，建设“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类营业出危害 ，集团系统受警示”的危害提防预警机制 。
近年来 ，尊龙凯时集团起劲响应国家“走出去”战略 ，制订了《尊龙凯时国际化谋划战略妄想（2012—2015）》 ，起劲开展国际战略相助 ，继续牢靠、生长国际工程承包营业 ，一直提高工程承包生长质量 ，在提升自身国际竞争力的同时 ，逐步树立了认真任的品牌形象 。
